Ressources complémentaires
Nous sommes convaincus que ces ressources supplémentaires enrichiront votre expérience sur « MieuxTeletravailler » et vous aideront à mieux gérer le télétravail de votre équipe.
Synthèse des Observations et Enseignements Principaux
Analyse des Accords de Télétravail
En collaboration avec Okay Doc et plusieurs doctorants, la CFE-CGC a examiné une quarantaine d’accords de télétravail signés entre 2020 et 2022. Ces accords, couvrant le spectre national interprofessionnel, des branches spécifiques, et des entreprises de toutes tailles, ont été analysés sous l’angle managérial du télétravail. Cette revue approfondie a permis d’identifier des pratiques variées et de souligner l’importance de la flexibilité et de l’adaptation aux besoins spécifiques des organisations et de leurs salariés.
Revue de Littérature
Une revue de littérature a également été menée avec Okay Doc pour compiler les recherches et études scientifiques portant sur le télétravail. Cette démarche a permis de mettre en lumière les avantages reconnus du télétravail, tels que l’amélioration de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais aussi ses défis, notamment en termes de maintien de la cohésion d’équipe et de gestion de la performance.
Enquête auprès des Adhérents de la CFE-CGC
La CFE-CGC a également lancé une enquête en ligne anonyme auprès de ses adhérents pour explorer les pratiques du travail hybride et ses impacts managériaux. Cette enquête, complétée par des entretiens individuels avec plusieurs managers, a récolté des milliers de réponses, offrant ainsi une richesse de données sur les expériences vécues sur le terrain.
Analyse et Recommandations de la CFE-CGC
Maxime Legrand, Secrétaire National CFE-CGC, souligne que le télétravail est une transformation parmi d’autres qui met en avant des tendances de fond telles que la multiplication des outils de connexion, les changements dans les lignes managériales, et le besoin accru de compétences émotionnelles et de formation pour les managers. Il pointe également vers une désaffection des fonctions managériales traditionnelles au profit de rôles centrés sur le management de projet.
Plus de références
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